7月22至23日，北京国际酒类交易所2021年半年工作会暨“高绩效团队建设与执行力打造”专题培训在湖苑山庄召开。此次会议由北酒所各位领导及公司全员参加，展现了前所未有的积极性与热情。

    22日，由中国九型研究院院长、北京大学继续教育学院讲师刘上进行“高绩效团队建设与执行力打造”为主题的专题演讲培训。

    以“赢在沟通与团队建设”为论点，从“善沟重通沟通之本”、“依靠团队保障执行”及“自我思维职业素养”三个角度切入， 通过代入各种古今中外的事实案例进行有层次、有主次的演讲，以轻松活泼的课堂氛围为公司全体员工讲解并解释了生活及工作中如何提升与人更好的沟通以及如何提升对事的执行力。

    在工作头绪多、任务重的形势下，外部学习往往会被日常工作冲淡。公司领导班子认为无论干部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要取得实质性进展，坚持开展外部学习培训是一条有效途径，其应该是一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神需求、一种思想境界，真正做到在学习中改变心智，在更好的了解身边人与事中前进。

    23日，北酒所召开了2021年半年工作总结会。会议首先由财务结算部副经理舒悦进行了北酒所2021年年中财务数据分析。

    在完成21年前半年各项数据指标汇报后，对现有财务状况进行了全面分析并针对现有不足提出了以“确定经营模式”为中心思想的建设性建议。其次，交易部总经理张宇及市场部副经理张梦分别进行了主题分享。张宇在交易部主题分享中以现有中国白酒消费市场分析为背景，由大及小的对于北酒所相关交易业务进行问题总结及分析，并对公司未来交易业务道路提出建议及规划。

    在市场部主题分享中，张梦从资源能力、目标客户及盈利方式三个角度以国际赛事运营商业模式为模板，对公司核心赛事服务定位做出了分析，提出了四个“应该”— 守攻变合。守，应该保持好北酒所现有国际赛事样品征集服务；攻，应该加速培养公司自由赛事服务；变，应该在原有业务和服务基础上推陈出新；合，部门之间的合作效应应该做到1+1>2。

    她认为，无法和市场产生对话的企业都不会走远，并提倡”播传-重复-建立连结“的循环系统，打造值得消费者口口相传的优质服务体系。

    分享过后，北酒所书记王鹏宇发表了讲话。首先，王鹏宇对于此次外部课程培训表示大力支持，并鼓励每一位员工在本职工作之余要向前看，向宽看。他在讲话中提到，“创新”与“变革”永远是突破现状的关键点，要抓住机遇，及时找准行业变革的风口，并且指出平台性企业要注重线下地推，通过线下活动提升自身影响力。在如今中国经济高速发展的时代，文化输出永远是依靠产品为载体的，因此“打铁还需自身硬”，要把自身产品及服务做到最好。

    最后，北酒所总经理朱力就两天培训及员工汇报内容进行了五点的总结：

    一是企业必须拥有自身独特模式才能被市场、被消费者和被行业认可。

    二是坚持自身发展道路，并在发展中要有创新。

    三是同心同德，各部门间协同合作并需要注重沟通。

    四是统一目标，不忘初心，上至领导班子，下至一线员工，全员要做到多分享，多联动。

    五是借鉴上半年的历史经验，对今年下半年进行统筹规划，明确分工的同时要从外部寻找机遇，还要积极从内部找出机会。

    朱力相信，只要有计划，有思路，有实践，有奋斗，纵向横向双发展，争做中国一流的交易所。